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联手干翻微软(联手干翻微软(第22页)说到网上舆论战抹黑的时候,夏冬语气里的愤懑也是真的。一个人可以在商业条款上伪装,但情绪很难伪装到这个程度。佩奇心里估摸了一下,觉得夏冬大概七分是真的咽不下这口气,剩下三分才是商业考量。七分真,三分假。这个比例,够他信了。毕竟佩奇自己也不是什么纯理性动物。当年微软用ie捆绑dows搞死网景的时候,他气得在斯坦福的宿舍里跟同学骂了整整一个下午。被人欺负的滋味,他懂。“夏,我理解你的感受。”佩奇终于开口,语气里多了几分共情,“微软的手段,我们确实领教过不少次。”布林也跟着点头:“微软在移动端的布局,我们一直在关注。你说的没错,他们对安卓的威胁是真实存在的。”夏冬看到两个人的态度软化下来,知道自己这番江湖气十足的表演已经起了效果。他端起水杯喝了一口,润了润嗓子,然后话锋一转。“不过,中国还有句古话。”两人的目光又聚了过来。“打蛇打七寸。”夏冬放下杯子,语气从刚才的江湖大哥模式切换回了冷静的分析模式。“如果我们只在搜索引擎上跟微软较劲,说实话,对微软来说不痛不痒。必应搜索在微软的整体营收里占比很小,就算我们把必应打得再惨,微软也不会伤筋动骨。”他竖起一根手指晃了晃。“微软不靠搜索赚大钱。打他的搜索业务,就像拿拳头捶人家胳膊,人家顶多觉得有点烦,该干嘛还干嘛。”布林若有所思地点了点头。这个判断他是认同的。谷歌自己就是靠搜索吃饭的,所以很清楚搜索业务的利润结构。微软的必应确实不赚钱,这些年亏了好几十亿美元,全靠dows和office的利润在养着。打必应,确实打不到微软的痛处。“那依你的意思,”佩奇接话,“我们应该打哪里?”夏冬没有直接回答,而是反问了一句。“两位觉得,微软最赚钱的两块业务是什么?”这个问题根本不需要回答。dows和office。这两样东西,是微软帝国的两根承重柱。抽掉任何一根,整座大厦都得晃三晃。先说dows。全球桌面操作系统市场,dows的占有率常年维持在百分之七十以上。这个数字意味着什么?意味着全世界每卖出十台电脑,有七台要给微软交“过路费”。每一台预装dows的电脑,oe厂商都要给微软付授权费。一台几十美元,听着不多,但乘以全球每年几亿台的出货量,这就是一个天文数字。而且这笔收入几乎没有边际成本。代码写一次,卖无数次。每多卖一份,利润率就往上蹦一格。这生意模式,说实话比印钞还稳。再说office。这个产品的统治力,已经不能用“垄断”来形容了。它更像是一种基础设施,跟水电煤一样,你离不开它。在美国企业市场,微软有一套简单粗暴的合规审查机制。他们会派审计人员到你的公司,实地数你有多少张办公桌,然后核对你的office许可证数量。
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